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企业文化为啥都是老板们自high 员工们冷淡

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

  

企业文化为啥都是老板们自high 员工们冷淡

  央广网北京4月19日消息(记者张奥)据经济之声《天下公司》报道,老板们都非常重视企业文化的重视,可很多普通员工却感到一头雾水,与其宣传空洞的话,倒不如给员工多些实惠。

  广州某家银行的C先生说,他们的行长最近格外重视企业文化,经常占用员工的休息时间召开座谈会、讲座、培训给大家灌输公司价值观。

  C先生:金融市场行情都不好,薪资水平都受影响,老板们希望帮我们提升情绪和凝聚力,所以比较注重于企业文化这一块。以前我们除了做业务之外其他的活动比较少,但今年开始有一些茶话会、讲座,在我们看来这些好像意义不大,而且都占用工作之外的业余时间。我们工作8小时已经很累了,有时还加班。我们普通员工更看重加薪、升职,觉得企业文化很空洞,而且大家钱包都瘪瘪的,这种沟通都没有扎实的基础。

  M先生和同事们对这类的活动兴致都不高,他说对企业文化一腔热血的都是领导层。M说,与其花钱办讲座、培训,还不如把钱拿出来设立与“企业文化”相关的大赛,员工会更有积极性。

    圈子共鸣

  @ 张若菲:毕业之前,我看过很多公司的书,里面通过各种案例讲述企业文化,我特别喜欢的有星巴克、无印良品、宜家以及zara。后来我加入了星巴克,对待员工,友善团结,大家都以伙伴相称,不论是前台的工作人员还是后台的高管,大家都很平等,但对产品质量又都严格把关。

  @ 孙大萌:我工作这么长时间,也经历了几家企业,最欣赏的一家广州的外资车企,它强调梦想的力量、为自己而工作,并不是那种把企业价值吹的神乎其神,感觉更切身。

  @ Sherlo梓禾才久:我目前就在负责公司的企业文化,员工们第一反应就是洗脑,为了解决这个问题,我们就要将员工的个人与企业的组织目标最大程度的同化。让员工知道不是喊口号,而是真正获益,我们通过培训、邮件、团建让员工知晓,也围绕它设计了一些评级制度,与工资挂钩。

    与工资、绩效挂钩的企业文化

  很多公司认为只有落到实处(员工的钱包),才能让企业文化最大限度被贯彻。Linkedin中国就是一家典型将企业文化考核融入绩效的公司。

  员工:销售团队每个季度会做一个小评估,不仅有业绩,还有企业文化。你一定要身体力行的体现公司文化价值观,如果你的行为没有因展示我们企业文化,那不好意思,你也没办法做明星员工。有的同事打单很漂亮,但是他在团队合作、分享上、帮助其他同事上做的不太好,那奖金也不会高。每个季度的评估,会留出一周的时间上下级去谈话。

  Linkedin的HR介绍,在后台有一个系统员工每个月先自己提交企业文化打分,上级领导会给予点评和打分,通过比对,让员工发现欠缺。

    公司为什么如此在意企业文化的塑造?

  杰克韦尔奇在担任美国通用公司CEO时非常重视企业文化,他首先确定公司的使命,然后围绕使命展开企业文化的打造,管理层邀请5000多员工参与讨论,历时三年才最终确定。他认为有价值的企业文化是需要花时间和精力。

  大公司为什么不惜重金打造企业文化?上海艾肯品牌策划有限公司合伙人王启表示,企业文化能增加员工的凝聚力和忠诚度,甚至能达到不增加投入,就实现业绩倍增的神奇功效。

  为什么很多员工觉得企业文化云里雾里,与自己一毛钱关系都没有?王启:

  王启:第一、随意化,企业今天它导入狼性文化,因为他需要做业务拓展;明天导入雄鹰精神,他要推出一个Leader;后天感觉他们整个创新力不够,导入一个创新基因文化,随意化就造成很多年轻人对文化的接受度是比较慢的。第二、模式化,他就简单的导入一套流程,按照流程就生硬的搬上去,它不考虑当前企业的经营、合不合适做流程;第三、神化,很多企业的现状就是夸大了企业文化在企业中的实际作用,跟员工就产生比较大的对立面,员工感觉这个文化不是很有用。

  王启已经帮200多家大公司建立了文化企业,他说,成功的企业文化必须是有感而发,而不是生搬硬套。

  王启:好的文化有一定套路可以遵循的,第一、由心而发的,它不是说是生搬硬套的造一个文化出来,第二、自然而然产生的,第三、比较适合企业发展现状的,文化产生以后它所有的员工从上到下,都愿意共同遵守这样的文化。最好的文化是有文化的约束、激励每个员工行为和思想,而不是简单的把这个文化贴在墙上让大家去死记硬背。最可笑的就是,出问卷,让员工死记硬背的企业文化。


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