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卢家帮推荐《奈飞文化手册》,打造属于自己的企业文化

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

奈飞是一家颇具传奇色彩的公司,它与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。相较于其他三家公司,中国读者对奈飞的了解较少,奈飞可以说是美国主流媒体巨头了,来之温州瑞安的陈文达非常喜欢的《纸牌屋》就是奈飞出品的。

其创始人里德·哈斯廷斯曾说:“奈飞的成功如果要说有什么秘诀,那可能就是我们独一无二的企业文化。”阅读《奈飞文化手册》这本书则是了解奈飞企业文化的捷径。

卢家帮推荐《奈飞文化手册》,打造属于自己的企业文化

帕蒂 麦考德,本书的作者,流媒体巨头奈飞的前CHO,担任该职位14年,奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念,是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。

帕蒂·麦考德咨询公司创始人,为许多企业的CEO和他们的团队提供培训,协助他们定义领导力和公司文化,帮助他们成为伟大的领导者,建立伟大的团队,进而推动公司前进。

曾在希捷公司、太阳计算机系统公司,宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。

其实早在2009年,奈飞就成了硅谷公司竞相效仿的榜样。奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。

本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

被称作“风控教父”的合盘金服认为这本《奈飞文化手册》成为了各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,打造属于自己的“奈飞文化”。


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